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Implementierung von Six Sigma bei EPCOS – Geschäftsbereich »Keramische Bauelemente«.
Chancen, Schwierigkeiten, Erfolge. |
Dr. Klaus Mörtl
Vice President Quality,
EPCOS |
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Das Synchrone Produktionssystem bei TRUMPF.
Module, Erfahrungen, Umsetzungserfolge. |
Dipl.-Ing. Thomas Saiko
Betriebsleiter,
TRUMPF Maschinen Austria |
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Management der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette bei EYBL INTERNATIONAL.
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch innovative Prozessgestaltung. |
Dipl.-Kfm. Dr. Martin Slomka
Leiter Einkauf Konzern,
EYBL AUSTRIA |
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Six Sigma im Kontext mit anderen Verbesserungsprogrammen.
Studienergebnisse. |
Prof. (FH) Dipl.-Ing. Johann Wappis
Fachbereichsleiter Industrial Management,
Fachhochschule Wiener Neustadt |
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Das SKF Flexibilitätskonzept.
Ein großer Schritt zur Ausrichtung der Fertigung an die Kundenbedürfnisse. |
Dipl.-Ing. (FH) Marius Bozin
Process-Development,
SKF Österreich AG |
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Produktivitätssteigerung durch »Schnelles Rüsten«.
Praxiserfolge bei der systematischen Optimierung der Rüstprozesse. |
Harald Maier
Prozessoptimierer,
Greiner Perfoam |
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Produktivitätssteigerung durch »Schnelles Rüsten«.
Praxiserfolge bei der systematischen Optimierung der Rüstprozesse. |
Norbert Haberl, Produktionsgruppenleiter, Lenzing Plastics;
Ing. Hermann Pichler, Technologe, Lenzing Plastics |
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Sicherung von Technologieführerschaft & Wettbewerbsposition durch stabile Prozesse.
Reduktion von Fehlerraten im niedrigen ppm-Bereich durch Six Sigma-Werkzeuge. |
Rudolf Wiesholzer
Prozessoptimierer,
Hoffmann Elektrokohle AG |
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World Class Manufacturing im internationalen Fertigungsverbund.
Produktivitätssteigerung und Outputerhöhung am Praxisbeispiel Werke Bulgarien. |
Dipl.-Ing. Martin Zehnder
Geschäftsführer,
Palfinger Service- und Beteiligungs-GmbH |