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Lean & Green.
Getakteter Sondermaschinenbau im Einklang mit der Umwelt. |
Oswald Steinbauer, MSc
Werksleiter,
Maplan GmbH |
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Lean Evolution bei GE Healthcare.
Gelebte Lean-Kultur auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens. |
Dipl.-Ing. (FH) Günther Hüll, MSc, MBA
Werksleiter,
GE Healthcare Austria GmbH & Co OG |
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Nutzenorientierte Digitalisierung und Vernetzung in der Praxis.
Beherrschung der Komplexität, ohne auf den Menschen zu vergessen. |
Dipl.-Ing. Christian Hansl
Geschäftsführer Produktion,
Welser Profile Beteiligungs GmbH |
Ing. Andreas Dieminger
Produktionsleitung,
Welser Profile Austria GmbH |
Dr. David Jerolitsch
Operational FIT,
Welser Profile Austria GmbH |
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Zukunftsorientiertes Produktionssystem für die Motorrad- und Sportwagennische.
Individuelle und effiziente Produktions- und Messprozesse für kleine und mittlere Serienaufträge. |
Ing. Mag. Martin Schnabl
Geschäftsführer,
Pankl Automotive Slovakia s.r.o., Pankl Schmiedetechnik GmbH |
Dipl.-Ing. Bernd Kögler, MBA
Werksleiter,
Pankl Racing Systems A.G. / High Performance Systems |
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Mitarbeiter-KVP – Gemba-Walks – Kaizen-Events im Zusammenspiel.
Umfassende Integration der Mitarbeiter in die Verbesserungsarbeit. |
Herbert Masek
Plant Manager Composite & Projects,
Worthington Cylinders GmbH |
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Hoshin Kanri und Kata.
Mit Mitarbeiterentwicklung und klaren strategischen Zielen die Effizienz und Innovationskraft steigern. |
Thomas Herndler, MAS
COO,
Fronius International GmbH |
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PDCA-Mindset – die Basis für eine gelebte Lean-Kultur.
Durchgängige und strukturierte Problemlösung über die gesamte Hierarchie. |
Ing. Franz Hörtenhuber
Leiter Lean Management & Smart Factory,
Wacker Neuson Linz GmbH |
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Digitale Transformation – versteckte Risiken und Chancen.
Identifikation unbeabsichtigter positiver und negativer Auswirkungen. |
Univ.-Prof. Mag. Dr. Gerald Steiner
Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Globalisierung,
Donau-Universität Krems |