Entwicklung eines Fabriklayouts Ein Ergebnis, das sich sehen lassen kann Branche: Oberflächenveredelung Ein optimales und attraktives Fabriklayout unter Berücksichtigung der Standortstrategie ist definiert und zur Umsetzung freigegeben. Eine wertstromoptimierte, an den Logistik-Volumenströmen ausgerichtete Gliederung und Nutzung der Flächen ist konzipiert. Ein Konzept für ein autonomes Transportsystem von Rampe zu Rampe ist erarbeitet. Potenziale für die Reduktion der Logistikaufwände von ca. 12.000 Std. auf 5.000 Std. sind identifiziert und beschrieben. Ein klar abgegrenzter Flächennutzungsplan ist entwickelt (Produktion, Logistik, Gehwege, Sozialräume, Kantine, Begegnungszonen etc.). Der Auftragsabwicklungsprozess ist optimiert, Automatisierungs- und Digitalisierungspotenziale sind identifiziert und beschrieben. Fachlicher Coach: StEP-Up / Jung [...]

Optimierung einer Rohbaustation Ein Ergebnis, das sich sehen lassen kann Branche: Herstellung von Schienenfahrzeugen Eine Schicht im Rohbau konnte zur Gänze eingespart werden. Die Gesamtdurchlaufzeit im Rohbau wurde um 20 % reduziert. Der Arbeitsaufwand je Fahrzeugeinheit wurde um ca. 10 Stunden reduziert. 780 Rohbau-Arbeitsstunden pro Jahr (plus beträchtliche Einsparungen bei nachgelagerten Arbeitsprozessen wie Strahlen, Messen, Nacharbeiten, Kleben, Montage etc.) wurden eingespart. Richt- und Anpassungsarbeiten konnten aufgrund der besseren Positionierung der Schweißbaugruppen in den neuen Vorrichtungen reduziert werden. Die Arbeitssicherheit wurde verbessert. Die Ergonomie wurde durch bessere Zugänglichkeit beim Schweißen verbessert. Fachlicher Coach: StEP-Up / Jung + Partner Management GmbH [...]