Lean Management & Digitalisierung

Wir unterstützen Sie bei:

• Entwicklung und Förderung einer Lean-Kultur („Kein Problem ist ein Problem!“)
  • Probleme sichtbar machen, Entwicklung von Problemlösern, organisatorische Verankerung der Verbesserungsarbeit in den Arbeitsalltag etc.
• Optimierung Ihrer Prozesse durch die konkrete Anwendung von Lean-Methoden, wie zum Beispiel
  • Arbeitsplatzorganisation (5S)
  • strukturierte Problemlösung (z.B. PDCA, 8D, A3)
  • Wertstromanalyse und -optimierung (inkl. Erarbeitung einer Digitalisierungsroadmap)
  • Standardisierte Arbeit & Mitarbeitereinschulung mit TWI (Job Instruction)
  • Rüstprozessoptimierung (SMED)
  • Total Productive Management (TPM)
  • Poka Yoke
  • etc.
• Vorbereitung und fachliche Begleitung von mehrtägigen Kaizen-Workshops
  • Erarbeitung signifikanter und klar messbarer Prozessverbesserungen in 3 bis 5 Tagen gemeinsam mit den Mitarbeitern der vom Prozess betroffenen Bereiche (z.B. Produktion, Logistik, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Qualität)
• Wertstromorientierte Neu- und Umplanung Ihrer Fabriken inkl. Umsetzungsplanung und -begleitung
  • Idealplanung (Identifikation und optimale Anordnung der Funktionsbereiche, Erstellung des Ideallayouts)
  • Realplanung (Restriktionen und Erweiterungsrichtungen, Entwicklung von möglichen Varianten für ein Reallayout, Bewertung und Auswahl der optimalen Variante)
  • Detailplanung (Gestaltungsrichtlinien, Feinplanung der Bereiche (Anordnung der Maschinen, Logistikkonzept, Medienanbindung etc.))
  • Begleitung bei der Umsetzung des Realisierungskonzeptes
• Konzeptionierung und Auslegung von Maschinen, Anlagen, Montagelinien, Arbeitsplätzen etc. inkl. Umsetzungsplanung und -begleitung
• Optimierung Ihrer Produktionsplanung und -steuerung
• Optimierung Ihrer Produktionslogistik
• Förderung der Führungs- und Coachingkompetenz Ihrer Führungskräfte
  • Integration der Lean Leadership-Prinzipien in die tägliche Führungsarbeit, Shopfloor/Officefloor Management, Team-KVP, Verbesserungs- und Coaching-Kata, Layered Process Audits etc.
• Definition und Operationalisierung von Durchbruchszielen nach Hoshin Kanri (Policy Deployment)
  • Definition der Durchbruchs- und Jahresziele, Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren, Kaskadierung der Ziele und Taktiken, Entwicklung eines Regelkreises zur Zieleumsetzung und -verfolgung
• Entwicklung und Implementierung von Operational Excellence-Systemen sowie ganzheitlichen Produktionssystemen
  • Einbettung und nachhaltige Verankerung von Lean Production / Lean Administration / Lean Leadership in Ihre Unternehmensorganisation
• Konzeptionierung unternehmensinterner KVP-Werkstätten
• Qualifizierung und Zertifizierung Ihrer Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Lean Production-Yellow Belts, -Green Belts und -Black Belts, Lean Administration-Yellow Belts, -Green Belts und -Black Belts etc.
  • Dem für die Industrie besonders wichtigen Thema „Industrie 4.0 / Digitalisierung“ wird in allen relevanten Trainings und Lehrgängen Rechnung getragen.

Lektortätigkeiten zum Thema „Lean Management & Digitalisierung“ an der

• Universität für Weiterbildung Krems im Rahmen des Bachelorstudiums „Lean Operations Management“ (BPr)
• Fachhochschule Wiener Neustadt