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Grafik Coaching

Strategisches, Prozess- und Projektmanagement

Strategisches Management

Wir unterstützen Sie bei der ...

  • Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie
    • Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops
    • Durchführung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)
    • Entwicklung einer Balanced-Score-Card (BSC)
  • Einbettung und nachhaltigen Verankerung eines Strategieprozesses in Ihre Unternehmensorganisation
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter

Lektortätigkeiten zum Thema "Strategisches Management" an der

  • Fachhochschule Wiener Neustadt

Logo Fachhochschule Wiener Neustadt


Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie bei der ...

  • Entwicklung und Förderung einer prozessorientierten Unternehmenskultur
    • Probleme in den Prozessen sichtbar machen, Entwicklung von Problemlösern, organisatorische Verankerung der prozessorientierten Verbesserungsarbeit in den Arbeitsalltag etc.
  • Strukturierung und Beschreibung Ihrer Prozesse
    • Prozessgliederungsplan, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen etc.
  • Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse
    • Prozessabgrenzung und Ermittlung der Kundenanforderungen
    • Prozessablaufdiagramm, Wertschöpfungsanalyse, Wertstromanalyse etc.
  • Entwicklung prozessorientierter Kennzahlensysteme
  • Definition der erforderlichen Funktionen/Rollen in prozessorientieren Organisationen
    • Hauptprozess-/Teilprozesseigner - Aufgaben, Verantwortungen, Befugnisse
  • Durchführung und Implementierung von Prozessaudits
  • Entwicklung und Implementierung eines prozessorientierten, integrierten Managementsystems
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter

Lektortätigkeiten zum Thema "Prozessmanagement" an der

  • Technischen Universität Wien
  • Fachhochschule Wiener Neustadt
  • Donau-Universität Krems

Logo Technischen Universität Wien Logo Fachhochschule Wiener Neustadt Logo Donau-Universität Krems


Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei der ...

  • Abwicklung Ihrer Projekte unter Anwendung der Projektmanagementmethoden und -werkzeuge
    • Moderation von Projektstart-, Projektcontrolling-, Projektabschlussworkshops
    • Coaching von Projektauftraggebern und -leitern
    • Erstellung von Projektaufträgen, Projektstrukturplänen, RASIC-Charts, Projektmeilensteinplänen, Projektablaufplänen, Projektumweltanalysen, Projektrisikoanalysen, Projektfortschrittsberichten, Projektabschlussberichten etc.
  • Integration der automobilspezifischen Anforderungen in Ihr praktiziertes Projektmanagement
    • Design- und Prozess-FMEA, Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Controlplan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie etc.
  • Einbettung und nachhaltige Verankerung der erforderlichen Einzel- und Multiprojektmanagementprozesse in Ihre Unternehmensorganisation
    • Prozesse wie Projektbeauftragung, Projektstart, Projektcontrolling, Projektmarketing, Projektabschluss, Projektevaluierung etc.
    • Rollen wie Projektauftraggeber, Projektleiter, Projektkernteammitglieder, Projektmitarbeiter, Lenkungsausschuss etc.
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter

 


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