Business mit Indien erfolgreich gestalten

Wer es beruflich mit der am stärksten expandierenden Volkswirtschaft der Welt zu tun bekommt, muss sich auf völlig fremde Denk- und Verhaltensmuster einstellen. Für viele ist die indische Kultur ein Rätsel. Nicht zuletzt, da sie eine Kultur der Widersprüche ist. Zwischen Kastenwesen und wirtschaftlichem Fortschritt, Tradition und Moderne oder Rückständigkeit und Hightech ist Flexibilität gefragt.

Ziele

Sie kennen die wesentlichsten kulturellen Unterschiede zwischen Österreich und Indien und verstehen, wie sich diese im Geschäftsleben auswirken. Sie können in dieser Region kultursensitiv und adäquat agieren und so erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufbauen und pflegen. Durch Ihre Kenntnis der kulturellen Unterschiede können Sie das volle Potenzial der Zusammenarbeit ausschöpfen. Sie können kulturell bedingte Missverständnisse vermeiden und damit kostspielige Fehler und Zeitverzug verhindern.

Inhalte

  • Indische Mentalität und kulturelle Werte
  • Grundlagen der Kommunikation in Indien
  • Das Kastenwesen im Business
  • Führung und Mitarbeitermotivation
  • Teamarbeit und Projektmanagement
  • Kultursensitiver Umgang mit Kritik, Konflikten und Feedback
  • Umgang mit Regeln, Zeit und Terminen
  • Meetings und Präsentationen erfolgreich gestalten
  • Verhandeln in Indien
  • Umgang mit Zusagen, Verträgen und Vereinbarungen
  • Nonverbale Kommunikation
  • Gesellschaftliche Umgangsformen

Arbeitsformen

  • Diskussion und Reflexion
  • Präsentation der theoretischen Inhalte
  • Rollenspiele und Gruppenarbeiten
  • Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen (u. a. anhand von Videos)

Zielgruppe

Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit Personen aus Indien zusammenarbeiten

Termine

TerminVeranstaltungsortPreis Mitglieder /
Nichtmitglieder
(exkl. USt.)
DauerTrainingsbeschreibungOnline-
Anmeldung
Als maßgeschneidertes Inhouse-Training.
Termin und Preis auf Anfrage.
1 Tag 
Änderungen vorbehalten.

Online

Inhouse auch als Online-Qualifizierung möglich.