Projektmanagement für Führungskräfte

Die in Unternehmen laufenden Projekte stehen vielfach in direktem Wettbewerb um die knappen finanziellen und personellen Ressourcen. Die geplante und koordinierte Beauftragung notwendiger Projektvorhaben sowie deren anschließende übergeordnete Steuerung sind wesentliche Voraussetzungen für die erfolgreiche und effiziente Abwicklung von Projekten.

Ziele

Sie haben einen Überblick über alle wesentlichen Themen des Projektmanagements und kennen den Zusammenhang zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement. Sie sind in der Lage, das praktizierte Projektmanagement in Ihrer Organisation zu beurteilen und die notwendigen Optimierungen zu initiieren. Ihre Führungsfähigkeiten sind erweitert und Sie können als interne Projektauftraggeberin bzw. interner Projektauftraggeber professionell agieren.

Inhalte

• Grundlagen des Projektmanagements
• Einzelprojektmanagementprozesse (Projektstart, -controlling, -marketing, -abschluss)
• Multiprojektmanagementprozesse (Projektbeauftragung, Multiprojektcontrolling, Projektabnahme und -evaluierung)
• Zusammenspiel von Einzel- und Multiprojektmanagement
• Projektwürdigkeits-/Projekteinstufungsanalyse
• Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse, Projektauftrag
• Methoden der Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektmanagement im agilen Umfeld
• Projektorganisation und Projektrollen
• Konstruktive Eskalation in Projekten
• Instrumente zur Auswahl und Priorisierung von Projekten
• Risikomanagement in Projekten
• Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement in Unternehmen

Arbeitsformen

• Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden und Werkzeuge
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten
• Diskussion und Reflexion
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen

Zielgruppe

• Personen, die Projekte beauftragen
• Führungskräfte aus allen Bereichen

Termine