Führungskräftequalifizierung als Booster für strategische Initiativen

Für das Erreichen von ehrgeizigen Unternehmenszielen werden in der Regel strategische Initiativen gestartet, die eine Anpassung von Strukturen, Prozessen und Vorgehensweisen – einen Change – erfordern.

Beispiele für solche strategischen Initiativen sind: die unternehmensweite Einführung von Lean Management oder ein Kulturwandelprogramm zur Förderung von Werten (z.B. Quality first, make it simple, Diversity).

Im Zuge der Umsetzung solcher strategischer Initiativen sind die Führungskräfte mit einer Reihe von Herausforderungen und Hindernissen konfrontiert, deren Bewältigung viel Führungsarbeit erfordert. Ziele sind zu vereinbaren und zu controllen, Handlungsfelder und Maßnahmen sind abzuleiten, Mitarbeiter/-innen­gespräche sind zu führen, notwendige Veränderungen sind zu kommunizieren, Konflikte sind zu erkennen und zu lösen etc.

Eine Führungskräftequalifizierung, die auf die strategische Initiative optimal abgestimmt ist und bei der die dafür notwendige Führungsarbeit in den Mittelpunkt der Ausbildung gestellt wird, kann als Katalysator für die Erreichung der mit der strategischen Initiative verknüpften Ziele wirken und so maximalen Nutzen stiften:

Im ersten Schritt muss sichergestellt werden, dass alle Führungskräfte über ein gemeinsames Zielbild und das notwendige themenspezifische Verständnis sowie fachspezifische Wissen verfügen.

Bei einer unternehmensweiten Einführung von Lean Management gilt es z.B. im Vorfeld Wissen zu den mit Lean Management in Zusammenhang stehendenden Zielen, Prinzipien und Erfolgsfaktoren aufzubauen.

Im zweiten Schritt müssen die Übungen und Praxisarbeiten, die im Rahmen der Trainingseinheiten sowie im Anschluss daran durchgeführt werden, optimal auf die strategische Initiative abgestimmt werden.

Mit einer so konzipierten Führungskräftequalifizierung lernen die Führungskräfte ihre Führungsaufgaben trittsicher wahrzunehmen und gleichzeitig wird die Umsetzung der strategischen Initiative optimal unterstützt.