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Verbesserungs- und Coaching-Kata in der Anwendung

PiktogrammF√ľr einen t√§glich gelebten kontinuierlichen Verbesserungsprozess reicht die Anwendung von Lean-Methoden alleine nicht aus. Es bedarf einer ge√§nderten F√ľhrungskultur sowie eines ge√§nderten Rollenverst√§ndnisses in der gesamten F√ľhrungskette. Mit Hilfe der Verbesserungs- und Coaching-Kata ‚Äď den beiden grunds√§tzlichsten Kata von Toyota ‚Äď wird es m√∂glich, das Potenzial der Mitarbeiter zu entfalten und die kontinuierliche Verbesserung in der t√§glichen Arbeit zu verankern und zur Routine werden zu lassen.

Ziele
Sie verstehen die Grundlagen der Verbesserungs- und Coaching-Kata und sind mit deren Anwendung vertraut. Sie sind in der Lage, die Bedeutung der Verbesserungs- und Coaching-Kata f√ľr Ihr Unternehmen abzusch√§tzen und erkennen konkrete Anwendungsm√∂glichkeiten.

Inhalte
  • Prinzipien f√ľr erfolgreiches Lean Leadership
  • L√∂sungs- versus ursachenorientierte Prozessverbesserung
  • Verbesserungs- und Coaching-Kata
  • Definition von Ausgangssituation und Zielzust√§nden
  • Visualisierung Kata-Prozess
  • Mentor-Mentee-Dialog
  • Tipps f√ľr die Kata-Umsetzung

mit LernspielArbeitsformen
  • Pr√§sentation der theoretischen Inhalte, Methoden und Werkzeuge
  • Praktische √úbungen, Gruppenarbeiten
  • Diskussion und Reflexion
  • Pr√§sentation und Diskussion von Praxisbeispielen
  • Lernspiel

Zielgruppe
  • F√ľhrungskr√§fte, die die t√§gliche Verbesserungsarbeit als wesentliche Aufgabe erkannt haben und ihre Mitarbeiter dabei systematisch unterst√ľtzen wollen
  • Personen, die direkt oder indirekt mit Produktionsorganisation und -optimierung besch√§ftigt sind

Termine
TerminVeranstaltungsortPreis Mitglieder /
Nichtmitglieder
(exkl. USt.)
DauerTrainingsbeschreibung
inkl. Anmeldeformular
Online-
Anmeldung
21.05.2019Hotel Concordia, Wolfern (O√Ė)€ 455 / € 6101 TagOnline-Anmeldeformular

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