Begriffe |
| Macro Process Mapping (macro process mapping) |
| Managementprozesse (management processes) |
| Managementsystem (management system) |
| Mangel (defect) |
| Maschinenfähigkeitsindex – kritischer (Cmk) (critical machine capability index) |
| Maschinenfähigkeitsindex – potenzieller (Cm) (potential machine capability index) |
| Massenfertigung (mass production) |
| Master Black Belt |
| Mean Time Between Failure (MTBF) |
| Mean Time To Repair (MTTR) |
| Median (median) |
| Merkmale mit besonderer Bedeutung (special characteristics) |
| Messabweichung (measurement error) |
| Messabweichung – systematische (systematic error) |
| Messgenauigkeit (accuracy of measurement) |
| Messgerät (measuring instrument) |
| Messmittelfähigkeitsindex – kritischer (Cgk) (gage capability index, critical (Cgk)) |
| Messmittelfähigkeitsindex – potenzieller (Cg) (gage capability index, potential (Cg)) |
| Messsystem (measurement system) |
| Messung (measurement) |
| Messunsicherheit (measurement uncertainty) |
| Messverfahren (measurement procedure, standard operating procedure) |
| Methoden-KVP |
| Methoden-KVP | | Definition: | |
Es handelt es sich um einen Top-down-KVP. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es, sicherzustellen, dass die Methoden zielorientiert und aufeinander abgestimmt zum Einsatz kommen, die entsprechende Methodenkompetenz im Unternehmen vorhanden ist und dass die Mitarbeiter im Bedarfsfall die Notwendigkeit für den Einsatz der Methoden erkennen. | | Quelle: | | vgl. Jung B., Schweißer S., Wappis J.: Pocket Power "Qualitätssicherung im Produktionsprozess", Hanser 2013, S. 82f. |
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| Micro Process Mapping (micro process mapping) |
| Mitarbeiter-KVP |
| Mittelwert (mean) |
| Muda |
| Mura |
| Muri |
